Unión de mercado | Construyendo diseño de clase mundial y ejército de Iron de R&D

El presidente Tom Tang señaló que construir un diseño de diseño de clase mundial y un equipo de I + D no pueden seguir siendo solo un eslogan o ser equipado con reuniones y asignar tareas. Necesitamos distinguir claramente entre necesidades falsas y genuinas en nuestro trabajo de diseño y explorar continuamente el equilibrio entre crear impulso y entregar resultados tangibles. El diseño y la I + D, cuyo objetivo es crear valor para los clientes, no debe seguir siendo teórico; Debemos centrarnos en satisfacer las necesidades genuinas y refinar continuamente la granularidad de nuestro trabajo. Las excelentes experiencias y estudios de casos deben resumirse, generalizar y replicarse continuamente. Dado el excedente de bienes, debemos aprender y emular los casos exitosos de empresas de clase mundial, combinándolos con las circunstancias reales de nuestros clientes. Necesitamos pasar de competir en el precio a competir en el diseño, mejorar la estética del producto, crear sorpresas y bestsellers, al tiempo que persigue los precios más competitivos. El diseño y las capacidades de I + D de nuestros productos son el foso para las ganancias de nuestra compañía y una medida defensiva efectiva en el proceso competitivo. Existe una brecha significativa entre las empresas de nosotros y de clase mundial en términos de diseño e I + D, pero esto también significa que hay mucho margen de mejora. El posicionamiento de productos de nuestra empresa debe evitar la competencia directa con las compañías de clase mundial y, en cambio, tiene como objetivo convertirse en un grupo de moda de clase mundial en el sector de los pequeños productos. Construir un diseño de diseño y I + D de clase mundial es un viaje largo y desafiante, y todos necesitamos trabajar juntos. ¡Gracias a todos!

Tomando la optimización del problema de fugas de los taxistas como ejemplo, analizó los puntos de venta diferenciales. También reduce los costos logísticos y aumenta la tasa de recompra a través de estructuras livianas y agrupación de consumibles, y promueve la pantalla de productos basada en escenas y la penetración tridimensional del mercado mediante la estratificación de los estantes (que atraen a bajo precio / productos innovadores de precio medio / productos de regalo de alto precio).

Sonia Wang del Departamento de Diseño de Tolead compartió el sistema de diseño de comercio electrónico transfronterizo centrado en la conversión de tráfico. Ella logró un posicionamiento preciso al analizar los objetos físicos del producto, perfilar grupos objetivo y desmontar los estilos de los productos competitivos para establecer un tono visual diferencial.

La imagen principal de los productos sigue el principio de "inmersión en la escena de mejora de la textura de productos de productos", haciendo que los puntos de venta sean visuales para lograr la entrega de información instantánea y el uso de un diseño lógico para mejorar la legibilidad. Los equipos de diseño y operación tienen interacciones en tiempo real, optimizando dinámicamente según la retroalimentación del consumidor. Priorizan las tasas de clics y luego las tasas de conversión para construir un equipo de diseño de comercio electrónico con altas tasas de conversión.

Yuze Wang del Departamento de Diseño de Operación introdujo la estrategia de disparo de productos. Primero, es adaptable al mercado. Para plataformas de gama media alta (como Amazon y Sitios web independientes), destaca la sensación de alta gama basada en la escena; Para las plataformas de mediana a menos (como TEMU), se centra en la presentación visual práctica; Para el mercado orientado a las mujeres (como Shein), enfatiza el atractivo de rendimiento de costos.

En segundo lugar, utiliza IA para mejorar la eficiencia. Comfyui se utiliza para el cultivo automático de imágenes y la construcción de escenas, y Weshop genera modelos en múltiples estilos, acortando el ciclo de disparo en un 85%. En tercer lugar, su objetivo es transformarse en una unidad de fotografía integral de "creatividad técnica" en la producción inteligente de video.

Andrew Ren del Departamento de Diseño de Operación introdujo el "Diseño y Plan de I + D para el modelo de agencia con Freess yiwu". El plan avanza en múltiples etapas. En la etapa primaria, crean impulso mediante el uso de folletos multilingües y videos cortos para reducir el umbral para la selección de productos. En la etapa intermedia, mejoran la eficiencia al promover la reducción de costos ligeros y la adaptación cultural a través de la clasificación de envases.

En la etapa avanzada, tomando la caja de almacenamiento de medición de temperatura como ejemplo, iteran productos populares con la combinación "1 + N". Al mismo tiempo, dan plena jugada a las ventajas de la cadena de suministro de Yiwu, se centran en el rango de precios de $ 0-10, desarrollan productos culturalmente personalizados como la serie con temática de Ramadán y profundizan la ruta de desarrollo de productos de "Control de costo de implementación de captura de tendencias" para ayudar a los clientes de agentes a cambiar de seguir el mercado a la TI.

Chris Liu, el jefe del departamento de diseño, declaró que el equipo comparará con los estándares de diseño y I + D de empresas de clase mundial como Apple y Xiaomi. Utilizando la matriz de estrategia "Customer × Market × Product" como una herramienta poderosa, se irán con la ayuda de la tecnología de IA y reconstruirán la competitividad del diseño. Realizarán operaciones ágiles de estilo matriz, formando equipos de diseño y proyectos de I + D de campo cruzado y de I + D interregional para lograr operaciones síncronas en investigación de mercado, diseño y adquisiciones.

Para proyectos complejos y desafíos clave del mercado, formarán equipos de ataque especial, concentrarán recursos superiores para avances y aplicarán la experiencia a diferentes líneas y mercados de productos. También acelerarán la mejora de la internacionalización, digitalización, estandarización y orientación de procesos del trabajo de diseño, cultivaciones de diseñadores con seis capacidades integradas dimensionales que incluyen "información de diseño, posicionamiento de productos, aplicación inteligente, juicio de tendencias, creación de valor y planificación de selección de productos".

En la reunión, los premios individuales y de equipo, como el excelente premio al recién llegado, el trabajador modelo, el premio de la unidad modelo juvenil, el premio al mejor servicio operativo, el premio excelente de negocios, el premio anual de estilo de servicio mejor operativo, que fue una afirmación y aliento para el trabajo de diseño del año pasado.