Unión de mercado | Nueva ceremonia de firma de división y premiación

También puede tener su propia empresa en Market Union. Cualquier promoción, selección para la excelencia o establecimiento de una división es simplemente un nuevo punto de partida, nunca un fin. Debemos seguir luchando hasta lograr el éxito a través de nuestros esfuerzos.

2025 es un año de sprinting. Creemos que con los esfuerzos incontables de todos los colegas en Market Union, la Fundación de Negocios de la compañía dará otro salto y alcanzará un nuevo máximo histórico.

¡Al igual que los jóvenes estudiantes en su mejor momento, los diez mejores jóvenes sobresalientes y los diez mejores arcos juveniles sobresalientes hicieron sus apariciones una tras otra, con la esperanza de que se conviertan en los futuros líderes empresariales de comercio exterior en Asia! Premio a la Mejor Operación, el Premio Hidden Champion, el Premio Little Giant y el Premio de Operación Sobresaliente se presentaron en el lugar. El camino hacia la victoria es el camino hacia el campeonato. ¡Haz que las batallas ganadoras crean!

El representante del Premio de Operación Excepcional, Gerente General de la División en línea de Skylark Network Shine, declaró que apreciar cada pequeño pedido significa apreciar grandes oportunidades en el futuro. Es esencial otorgar una gran importancia a la construcción de un sistema estratégico de gestión del cliente para fortalecer la lealtad del cliente. Solo al tener una mentalidad delantera, mirando y mantenerse por delante de los clientes, uno puede ganar favor y confiar en el mercado altamente competitivo.

El Representante del Premio Little Giant, Gerente General de Tolead Anita Zhou cree que con la situación internacional impredecible y el intrincado panorama geopolítico, frente a nuevas presiones e incertidumbres, "talento" y "estrategias de desarrollo" son las fuerzas impulsoras básicas y los bordes competitivos. Solo construyendo gradualmente una matriz de línea de productos en la que uno es competente y tiene una ventaja, profundizando continuamente la expansión, fortaleciendo las ventajas de las líneas de productos y acumulando la influencia de la marca puede uno construir el propio foso.

El Representante del Premio Hidden Champion, el Gerente General de ArtCool Edward Du dividió el mercado global en tres principales segmentos: los mercados estadounidenses, europeos y sudamericanos y el sudeste asiático. Ante los desafíos provocados por los cambios en el entorno externo de comercio exterior, las compañías de línea de productos profesionales deberían aumentar su inversión en el sistema de la cadena de suministro. Deben obtener rápidamente acceso a fábricas y líneas de producción de diferentes categorías de productos, convirtiendo el factor desfavorable del aumento de las tarifas en oportunidades y ventajas para el desarrollo del mercado.

El Representante del Premio a la Mejor Operación, Gerente General de Bright Max Jacky Zhou propuso que el equipo ha evolucionado continuamente, comenzando primero al poner el servicio primero, luego unir la misma importancia a los productos y servicios, y ahora proporcionando soluciones integrales. La clave radica en conformarse con el ecosistema del cliente, crear excedentes del consumidor y permitir la coexistencia de diversos modelos de conducción. En el futuro, la compañía avanzará hacia la estrategia de liderazgo general de costos y avanzará constantemente hacia la visión de construir un reino mundial de accesorios de iluminación.

Finalmente, el presidente Tom Tang señaló que en los últimos 21 años, hemos hecho un gran progreso en varios aspectos. Esto incluye datos comerciales, comprensión del mercado y líneas de productos, así como en el sistema de servicios centrado en el cliente, el diseño y la investigación y el desarrollo, y las capacidades de gestión de calidad. Sin embargo, también nos enfrentamos a desafíos significativos. "¡En los nuevos veinte años, para ser No.1!" , la clave radica en si podemos convertirnos en el número 1 en cada ciudad, cada línea de productos, cada mercado y en ambos campos del comercio exterior tradicional y el comercio electrónico transfronterizo. Hoy, nuestro mayor desafío es si los líderes en todos los niveles pueden continuar llevando a esta empresa hacia adelante y superar las dificultades. ¿Nuestros líderes mantienen imágenes de diligencia, integridad y espíritu de lucha, o de corrupción general y laxitud, búsqueda de placer y mentiras? ¡Necesitamos una campaña interna de críticas y autocrítica dentro de la empresa!

La mayoría de las empresas son pequeñas en la larga historia. Lo que distingue a nuestra empresa de los demás es que nos esforzamos por la prosperidad común a través de la lucha conjunta y los esfuerzos colectivos. Solo cuando los líderes toman la iniciativa líder para hacer ejercicio en el vasto océano y alientan a aquellos que se han vuelto prósperos primero a ayudar a otros a ponerse al día, pueden nuestros colegas creer que el conocimiento cambia su destino y la lucha lograr su futuro. En la era de la IA, el espíritu de trabajo duro, curiosidad y la capacidad de aprender nuevos conocimientos siguen siendo insustituibles. Sin embargo, la gente común y los cuadros comunes pueden ser reemplazados. Necesitamos realizar capacitación continua y de por vida para estimular a nuestros colegas y cuadros de alto rango para luchar por el progreso. Siempre debemos mantener un espíritu empresarial en lugar de permitir que nuestra empresa se vuelva mediocre.