Unión de mercado | Combinar la corrupción y mantener la reunión de integridad

El presidente Tom Tang enfatizó que para las empresas privadas, las pistas son la clave para determinar el éxito o el fracaso de la lucha de corrupción. Deberíamos ser buenos para usar pistas para descubrir más pistas y no dejar que ningún rastro pase desapercibido. El trabajo de inspección de disciplina debe llevarse a cabo de manera realista. Debemos oponernos firmemente a los comportamientos de compra opacos y misteriosos.

Independientemente de la gravedad de las circunstancias o la cantidad de dinero involucrado, debemos luchar hasta el final e imponer castigos estrictos. Se necesita un buen herrero para hacer un buen acero. Los inspectores de disciplina deben ajustarse dinámicamente de acuerdo con la situación, especialmente el fortalecimiento del poder de supervisión en áreas remotas.

No debemos considerar los arreglos de reunión simples y la distribución de documentos como la implementación real de la combinación de trabajo de corrupción. Deberíamos estudiar profundamente la experiencia de corrupción en las empresas de clase mundial como Alibaba, Tencent y Bytedance, refinando las "tres reglas principales de disciplina y ocho puntos por atención" por elemento, y maximizar los efectos educativos y disuasivos de los casos históricos y típicos.

¿Cuál es nuestra aspiración original? ¿Para quién nos esforzamos? Hoy, nuestra mayor dificultad se encuentra dentro de nosotros, no afuera; Nuestra mayor lucha está dentro de nosotros, no afuera. Esta es la lucha final. ¡Vamos a unirnos y esforzarnos por un mejor mañana!

Según las defensas duras como el cifrado técnico y los cheques institucionales, debemos adherirnos a construir una base cultural, permitiendo a los colegas comerciales calcular las cuentas económicas de "un soborno", las cuentas de libertad de "un contrato de Yin-yang" y las cuentas de dignidad de "una fuga de secretos", y continuamente promueven una cultura basada en la integridad.

Lynn Zhang de Greenhill compartió su experiencia desde tres aspectos: "propaganda, conversación e investigación". Sugirió organizar regularmente las reuniones de intercambio de empleo basadas en la integridad, publicitar casos típicos y monitorear de cerca el manejo de regalos, sobres rojos y transferencias. Se debe establecer un mecanismo de responsabilidad de corrupción y se deben llevar a cabo conversaciones flexibles relacionadas con la integridad con personas responsables.

Se deben recolectar diferentes pistas de acuerdo con diferentes posiciones, como adquisiciones, inspección de calidad e investigación y desarrollo. La rotación de posiciones clave debe fortalecerse para evitar el establecimiento de relaciones de interés inadecuadas con los proveedores. Se deben realizar visitas de regreso regulares a los proveedores centrales y se deben usar problemas para rastrear las causas y la pantalla para que las pistas supervisen de manera integral colegas relacionados.

Jack Gao, de la división Housware de TW, analizó los motivos detrás de solicitar activamente y aceptando pasivamente sobornos y sobres rojos de su propio trabajo de adquisición. Él creía que la tarea principal del trabajo de adquisición es cavar profundamente para obtener ganancias y garantizar el desarrollo de productos de alta calidad al menor costo. Propuso medidas preventivas, como los pedidos transversales de compradores nuevos y antiguos, la competencia basada en la investigación de gran pedido y el intercambio de recursos de proveedores para reducir continuamente el caldo de reproducción para sobres rojos y sobornos.

Timber Yan del Departamento Administrativo propuso la separación de las tres potencias en adquisiciones, a saber, "evaluación, negociación de precios y firma", el establecimiento de un mecanismo de "lista negra" para los proveedores delincuentes, la implementación de "informes anónimos con recompensas sustanciales tras la verificación" y la introducción de un "código de integridad". Estas medidas apuntan a mejorar y fortalecer aún más el sistema de mecanismo existente.

Además, se debe establecer un "premio de compra de sol", y se debe firmar un "acuerdo anti-bebido" con los proveedores para construir conjuntamente un ecosistema basado en la integridad. Además, los esfuerzos coordinados y habilitados para la tecnología deben profundizarse, y se debe formar un equipo de inspección especial compuesto por "Inspección de disciplina + Asuntos Legales + IT" para realizar un monitoreo de enlace completo utilizando el sistema ERP.

El asesor legal del Grupo, Yang Yu, sugirió que en el contexto del desarrollo empresarial de la compañía y la expansión continua del alcance de la gestión en todos los niveles, la construcción de tres mecanismos, a saber, el "sistema basado en contratos", el "sistema de informes" y el "sistema de investigación" deben promover para fortalecer la educación diaria, la supervisión y el manejo de la pista.

El sistema de trabajo de corrupción de combinación y varios procesos comerciales deben mejorarse para garantizar que los principios básicos de "no se atreve, no pueden" implementarse de manera efectiva. La combinación de los esfuerzos de corrupción debe seguir los principios de "efectividad", "efectividad a largo plazo" y "facilidad de operación" sin participar en el formalismo o la gestión a corto plazo ni afectar las operaciones comerciales normales.