Unión de mercado | La ceremonia de lanzamiento de la zona piloto de reforma integral del grupo MU se celebró

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? No solo estamos vendiendo productos: debemos transformarnos de "comerciantes extranjeros" en "equipos de secretarios personales senior de los clientes", ¡convirtiéndose en la primera opción para los sudamericanos que obtienen desde China! Al mantener sesiones de intercambio interno y optimizar los mecanismos de evaluación del rendimiento y incentivos, nos aseguramos de que quienes crean valor reciban recompensas ".Irene Xu, generalista de recursos humanos de“Como profesional de finanzas, cómo cumplir con los deberes de unMás allá de mis responsabilidades centrales es un nuevo crecimiento y desafío.Este papeles el promotor de la implementación estratégica y el shaper de la cultura organizacional, y debe desempeñar el triple papel del puente, la supervisión y el empoderamiento. Primero es la función del puente: eliminar la información, los recursos y las brechas culturales entre el grupo y las divisiones. El segundo es la función de supervisión: identificar los riesgos de reforma con el pensamiento de control de riesgos financieros y las desviaciones correctas en el proceso. El tercero es el empoderamiento grupal: coordinar los recursos con la autoridad de la identidad del grupo y el uso de la experiencia financiera como herramienta.Debe comprender a las personas, la naturaleza humana y también el arte de la gestión flexible ".Las empresas de cultivo de campeones ocultos y las pequeñas empresas de cultivo gigante recibieron placas otorgadas. ¡Esto no es solo una conmemoración y una guía, sino también una gran responsabilidad!Finalmente, Tom Tang señaló:“La zona piloto de reforma integral ha establecido una estructura de gestión basada en grupos de negocios, equipados con

y equipos de operaciones-financiamiento. La compañía alienta a los departamentos primarios a establecer sistemas de oficina media. Lograr objetivos de 500 millones o mil millones de dólares no es difícil: la clave es resolver los problemas existentes. La reforma no tiene una respuesta estándar: la esencia radica en la innovación y los avances. Reformar la evaluación del desempeño, la distribución de incentivos y las estrategias comerciales bajo los mecanismos actuales, y aprovechar los dividendos de reforma para superar y ampliar las brechas, ¡esta será la prueba del éxito de la reforma!

La zona piloto es una oportunidad para que todos peleen. La reforma misma significa dolor, dificultad, sangre, sudor y lágrimas. La reforma significa sacrificio y sangre. La semi-retiro no es una reforma. No cometer errores no es una reforma. La mediocridad no es una reforma. ¡La reforma significa acción real! Reforma e innovación, atreverse a ser el primero: dos horizontales y una vertical "significa hacer y hacer, crear nuevos terrenos. Si el mercado es un océano rojo, entonces divide un océano azul del rojo, ¡esta es la lucha de una generación! La reforma ha entrado en territorio desconocido, sin volver a girar. ¡La compañía exige que los héroes posteriores a 2005 y el post 2000 dan un paso adelante y naden en los vastos mares!“Como profesional de finanzas, cómo cumplir con los deberes de unLos "cienLa batalla de los regimientos ”ha comenzado silenciosamente. Las cuatro empresas piloto deben comparar internamente, competir y superar entre sí, con clasificaciones y competiciones mensuales.

Ken Huang, gerente general deRed de SkylarkLos "cien"Skylark se basará firmemente en el posicionamiento estratégico y los dividendos de políticas de Yiwu como una zona piloto de reforma integral para el comercio internacional, consolidando continuamente la base del desarrollo y mejorando las barreras competitivas. Para lograr el objetivo estratégico de" construir una construcción transfronteriza de B2B, continuamente la empresa de comercio intermedia de todo el tiempo de transmisión, continuamente. canales;

Amanda Chen, gerente general de Giant Tiger (Little Giant Cultivation Enterprise), declaró:“En los últimos 20 años, el grupo ha experimentado su primera ronda de rápido crecimiento; en los nuevos 20 años,Tigre gigante¡Resumirá la experiencia y las ventajas pasadas para comenzar una nueva ronda de desarrollo de alta calidad! Para lograr el objetivo estratégico de "construir un ecosistema de adquisición único para clientes creativos de regalos", avanzaremos exhaustivamente en los siguientes cuatro aspectos: el fortalecimiento de la construcción de escalones de talento; fortalecer la construcción de la oficina media y mejorar la colaboración entre los departamentos funcionales y comerciales; Explorar profundamente las necesidades del cliente con "proporcionar adquisiciones únicas" como el núcleo; Fortalecer la construcción de la cadena de suministro mediante la evaluación dinámica y clasificando a los proveedores, integrando los recursos de los proveedores y reduciendo los costos al tiempo que aumenta la eficiencia ".

Posteriormente, los generalistas de recursos humanos de las empresas de la zona piloto hicieron declaraciones.

Nicole Hao, diputada generalista de recursos humanos de tigre gigante, declaró:"Centrándose en los tres temas principales de" personas, organización y negocios ", y enfrentando los desafíos presentados por la administración remota, debemos actuar como socios resueltos, guardianes organizacionales y seguidores emocionales. Con un año y medio deHRGExperiencia, y según el trabajo de operaciones en sí, busco identificar cuellos de botella en la comunicación entre delpartamentos y los canales abiertos a través de la fuerza organizacional para reducir la fricción interna y mejorar la eficiencia. Al localizar las operaciones administrativas y de recursos humanos, extendemos la cultura MU a la gestión remota.Hrgsno se trata de gestión, sino de servir de todo corazón a todos ”.

Puri Qiu, subdirector generalista de recursos humanos deDebe comprender a las personas, la naturaleza humana y también el arte de la gestión flexible "., declarado:"Topwin ha estado profundamente involucrado en el mercado latinoamericano durante más de diez años.

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Finalmente, Tom Tang señaló: