Unión de mercado | Establecimiento del Centro de Operaciones Shenzhen de Market Union

En una reunión tradicional de intercambio de comercio internacional, Eko Yang, gerente senior del Departamento de SC-Sarmax, describió el plan de ejecución del equipo, centrándose en ampliar la base de clientes, profundizar las relaciones con los clientes, optimizar las líneas de productos, cultivar la cadena de suministro y mejorar las capacidades del equipo para establecer las bases para el crecimiento sostenible a largo plazo. Tracy Cheng, Vice Gerente del Departamento de GA de la División de la Cadena Minorista de MU, utilizó la metáfora de conquistar y defender los territorios para resaltar la naturaleza contradictoria y unificada del desarrollo de negocios, enfatizando la necesidad de anclar a las empresas tanto autoperadas como a la agencia para el doble crecimiento. Andy Wen, vicepresidente del Departamento G de la División de Housware de MU, enfatizó la necesidad de innovación continua y superación personal para establecer un punto de apoyo en el mercado y lograr el éxito. Él creía que para las empresas preparadas, estratégicas y con capacidad de ejecución, Shenzhen siguió siendo una tierra de oportunidad.

Finalmente, Tom Tang presentó comentarios finales, enfatizando el potencial de desarrollo ilimitado de Shenzhen. Ante la intensa competencia del mercado, alentó estrategias flexibles y adaptativas. A diferencia de Guangzhou y Shantou, la presencia de la compañía en Shenzhen comenzó relativamente tarde, y seguía siendo incierto si la agencia de clientes, el comercio tradicional o el B2B transfronterizo le iría mejor en el futuro. En última instancia, el héroe es juzgado por los resultados. Market Union está evolucionando rápidamente, permitiendo la competencia interna y alentando el emprendimiento interno. Mientras la competencia promueva el desarrollo empresarial, el crecimiento de las ganancias y la mejora de los ingresos, es una competencia saludable; De lo contrario, no es saludable. Dentro de MU, los colegas podrían ser dueños de sus propias empresas. En los nuevos 20 años, la compañía continuaría manteniendo flexibilidad y apertura, fomentando la competencia interna en diferentes mercados, categorías y líneas de negocios, en anticipación de la aparición de marcas y empresas de clase mundial internamente. Se espera que el Centro de Operación Shenzhen logre una expansión rápida a gran escala.

Como una de las cuatro principales ciudades centrales del área de la Bahía Guangdong-Hong Kong-Macao, Shenzhen posee ventajas geográficas únicas y un entorno de mercado inclusivo y abierto, lo que lo convierte en un centro vital para las cadenas de suministro y el talento comercial internacional en el sur de China. El Shenzhen Operation Center es el primer centro de operaciones del grupo en el sur de China. En los nuevos 20 años, invitamos sinceramente a socios sobresalientes a unirse a nosotros en un crecimiento mutuo. Nos damos cuenta de nuestros sueños juntos en la vasta extensión de "Pengcheng".

En su discurso, Tom Tang enfatizó la relación simbiótica de la cooperación y la contención entre las plataformas de comercio electrónico transfronterizo y las empresas. Al ver la plataforma como una arena de juego, expresó el deseo perpetuo de controlar los niveles de ganancias de los comerciantes líderes a mantener el equilibrio general. También enfatizó la importancia de evitar que los comerciantes individuales interrumpan el orden competitivo y obstaculicen la afluencia de más competidores. Además, enfatizó la necesidad perpetua de nuevas fuerzas en la plataforma. Por lo tanto, la plataforma ignoró la facturación y la desaparición de los vendedores, viéndolos como oportunidades para nuevas empresas y caras. Él creía que si bien las oportunidades podrían ser escasas en las principales categorías, estaban ilimitados en innumerables categorías de nicho. Enfrentando una población global de 6.6 mil millones, no hay pequeñas categorías en el mundo; Por lo tanto, nuestro objetivo es proporcionar a los clientes globales productos y servicios chinos de rendimiento de costos extremos.

Creer es ver. Al reflexionar sobre el desarrollo de MU en los últimos 20 años, Tom Tang atribuyó su éxito al equilibrio mantenido entre la compañía, colegas, proveedores y clientes, asegurando oportunidades para que todos logren un éxito mutuo a largo plazo y creen valor en la plataforma MU. Con el establecimiento del Centro de la Operación Shenzhen, expresó la voluntad de la compañía para proporcionar más libertad, alentando varios enfoques y experimentos. Sin embargo, enfatizó la importancia de la rentabilidad en el campo de los juegos y la capacidad de sobrevivir en la competencia. Solo entonces se pueden contar historias de éxito, encender las llamas de determinación dentro de cada individuo para contribuir al gran desarrollo del comercio electrónico transfronterizo de MU. Desde exportar productos chinos hasta expandirlos en el extranjero, y más lejos hasta las empresas que se aventuran en el extranjero, debemos valientemente dar un paso adelante y adoptar la ola de internacionalización. En esta tierra de Shenzhen, y en el lienzo del comercio electrónico transfronterizo global, ¡pintemos un accidente cerebrovascular vibrante y significativo que pertenece a MU!

Posteriormente, las discusiones y experiencias en profundidad fueron compartidas por colegas relevantes sobre el tema de "supervivencia y desarrollo del comercio electrónico transfronterizo en Shenzhen". Allen Luo creía que ante la feroz competencia internacional, tanto los dividendos de tráfico como los dividendos metodológicos eran temporales. Por lo tanto, un enfoque y perseverancia a largo plazo fueron esenciales para la supervivencia y el éxito. James Zhou discutió la evolución de los negocios de una sola plataforma a la diversificación y, en última instancia, una estructura de matriz, con ganancias cambiando de ventas de productos a primas de marca. Tomando el pequeño mercado de electrodomésticos como ejemplo, Marco Guo enfatizó que la marca sería la mejor manera de contrarrestar los bajos precios y la competencia interna. Sugirió que la integración de los canales en línea y fuera de línea se convertiría en la opción inevitable para las empresas que se globalizan. James Zhou habló sobre el desarrollo del negocio de una sola plataforma a la diversificación, y luego para hacer la matriz, la dirección de las ganancias de ganar dinero del producto para ganar dinero premium de marca.